맥세스컨설팅(대표 서민교)이 제14기 프랜차이즈 본사 구축 성공 CEO 과정을 4월 11일부터 6월 13일까지 총 10주에 걸쳐 맥세스 교육장(서울 종각)에서 개최한다.

이 교육은 가맹점(점포) 수가 50개 미만인 중소 프랜차이즈 기업의 CEO, 프랜차이즈 기업 중 경영 시스템을 (재)구축하려는 CEO, 제2브랜드 신규 기획을 희망하고 있는 기업, 신규 사업 전개에 어려움을 겪고 있는 기업, 사업에 실패를 경험한 기업의 최고경영자와 실무자를 대상으로 진행된다.

교육 과정은 프랜차이즈 사업의 생존 전략, 프랜차이즈 타당성 진단, 각종 매뉴얼 표준화를 통한 적용 방법, 프랜차이즈 본사 체제 구축 방법, 아이템 사업 접목 사례, 컨설팅 경험과 노하우 전달 사례로 구성됐다.

프랜차이즈 사업을 꿈꾸는 사람은 늘고 있으나 2년 이상 가맹사업을 존속한 기업의 수는 49.7%로 전체 프랜차이즈 기업의 절반에도 미치지 못하고 있는 것으로 나타났다.

맥세스컨설팅이 전수 조사한 공정거래위원회 정보공개서를 바탕으로 분석한 ‘2015년 프랜차이즈 산업현황 보고서’ 통계 자료에 따르면 전체 3,086개 프랜차이즈 기업 중 2년 미만 기업 수는 1,551개로 50.3%, 평균 사업 기간 존속 기간은 6.3년으로 나타났다.

이는 프랜차이즈 사업의 성장성, 성공 가능성만 보고 프랜차이즈 산업에 뛰어들었다가 그 가능성을 현실화시키는 ‘체계적인 프랜차이즈 본사 구축 시스템’ 없이 단지 ‘감각’과 ‘경험에 의존한 주먹구구식 운영’을 하다 결국 폐업으로 이어지고 있음을 나타낸다.

특히 프랜차이즈 산업에서 가장 높은 비중을 차지하는 외식 브랜드의 경쟁 강도가 그만큼 높으며 영세 창업자의 비중이 상대적으로 높다는 것에서 또 다른 원인을 찾을 수 있다.

이러한 이유 등으로 ‘프랜차이즈 시스템 구축’의 중요성이 대두되고 있으며 가맹점과 본사의 이익 창출과 프랜차이즈 산업의 안전성과 건전성 제고를 위한 필수불가결한 요소로 자리 잡고 있다.

특히 교육 기간 중 프랜차이즈 본사 (재)구축 및 아이템 타당성 진단, 2·3 브랜드 론칭 등 수강생 개인별 맞춤 자문 컨설팅을 진행하여 수료 후 사업을 전개해 나갈 수 있도록 적극 돕고 있다.

실제로 SK에너지, 사조산업, 동원홈프드, 북창동순두부(디코레), 이바돔, 정도너츠, 이화수육개장, 옵티마케어, 티바두마리치킨, 곱창고, 인건, 피자마루, 치킨마루 등 160여명의 CEO 및 임원이 교육을 수료하였다.

참가자는 교육 과정 중 중국 상해 프랜차이즈 비즈니스투어 연수 비용을 지원 받을 수 있는 특전을 부여한다. 상해 연수에는 급속도로 성장하고 있는 중국 프랜차이즈 시장을 분석하고 투자 유형에 따른 진출 방향과 진출 기업을 탐방한다.

신청은 4월 7일까지 맥세스컨설팅 홈페이지를 통해 할 수 있다.